شخصيه وطنيه متميزه يحب العمل بعيد عن الاضواء و الاعلام .
فهو لا يعرف غير العمل والعطاء لديه حلم و طموح كبير يسعى لتحقيقه بكل السبل الشرعيه الممكنه ويتمثل ذلك الحلم فى ان يكون بكل محافظه حى باسم المعادى ليس هذا وحسب بل يحلم بان يصل بشركه المعادى إلى العالميه وخاصه ان لديها إرث ضارب فى عمق التاريخ وسمعه جيده تجعل من الحلم سهل التحقيق انه المهندس محمد عبد الكريم رئيس مجلس الإداره والعضو المنتدب لشركه المعادى للتنميه والتعمير الذى كان لنا معه هذا الحوار …
حملت ضاحية المعادى دوماً طابعاً خاصاً للسكن الهادئ المتميز منذ نشأتها، ففى عام 1904 تأسست شركة المعادى للتنمية والتعمير وأخذت على عاتقها تنمية وتعمير تلك المنطقة التي حظيت ُ بالعديد من المشروعات العمرانية والعقارية ، حملت بصمة شركة المعادى للتنمية والتعمير فهى صاحبة اللبنات الأولى لتلك الضاحية العريقة ،و تتبع شركة المعادى للتنمية والتعمير الشركة القابضة للتشييد والبناء التابعة لوزارة قطاع الأعمال العام وهى مملوكة بالكامل للدولة.
يعتبر مشروع المعادى ” فيو” ضمن أهم المشروعات لقطاع الإستثمار العقارى والاضخم ويعد أكثر المشاريع الواعدة ، حيث إنه يعكس التطور والفكر الجديد فى أداء الشركات التابعة للوزارة.
ويأتى هذا المشروع فى إطار التوسع الذى تقوم به شركة المعادى للتنمية والتعمير وتطور أداءها بتنفيذ مشروع كبير خارج منطقة المعادى، بما يعكس قدرة قطاع الأعمال العام على منافسة القطاع الخاص من حيث جودة المشروعات وتميزها بما لدى شركات قطاع الأعمال العام من قدرات وخبرة وكفاءة
ورغم أن هناك تحديات كبرى تواجه القطاع العقارى أبرزها دخول شركات دون سابقة خبرة فى القطاع، وهو ما يؤثر بالسلب على القطاع العقارى، لكن رغم كل التحديات الكبرى التى يواجهها القطاع العقارى إلا أنه ما زال يعد القطاع الوحيد بلا منافس الذى استطاع أن يدعم الاقتصاد المصرى فى الفتره الماضيه
وبما يتعلق بالتحديات التى تواجه القطاع العقارى يضيف م. محمد عبد الكريم الذى مازال الكلام على لسانه «إن ارتفاع أسعار المواد الخام للبناء خاصة الجزء الخاص بتشطيبات المبانى، بالإضافة لارتفاع أسعار الوقود، اضف الى ذلك انتشار عدد من المطورين العقارين الذين ليست لهم سابقة أعمال فى مجال التطوير العقارى أو المقاولات، وهو ما أدى إلى تشتيت القوى الشرائية العقارية، وغياب القوة الشرائية الممثلة فى المستثمر الأجنبى حتى الآن الذى كان سيساهم بشكل كبير فى حركة الاستثمار العقارى فى مصر».
▪وأكد المهندس محمد عبد الكريم أن المعارض العقارية تساهم بشكل كبير فى تسويق المشروعات، حيث إنها تتيح للعميل والمستثمر رؤية أوسع وأشمل لأغلب المشاريع الكبرى فى مكان وآن واحد، كما تتيح تلك المعارض فرصة جيدة لعرض المشاريع بشكل جيد، بجانب وجود عروض ترويجية أثناء فترة المعارض والتى تشجع العملاء بشكل كبير على اتخاذ قرار الشراء والاستفادة بشكل كبير من العروض المقدمة من الشركات أثناء فترة المعارض.
▪ وأشار إلى أن المنافسة القوية بين الشركات العقارية هى شىء صحى وجيد فى الاستثمار بشكل عام فى ظل وجود مطورين عقارين حقيقيين ومشاريع ضخمة، مما يساعد على ترويج عملية البيع بشكل أفضل، كما تساعد العميل على اتخاذ القرار البديل الذى يناسب إمكانياته وقدراته، فتنوع المنتجات تتيح فرصة أكثر للعميل على الاختيار
لذا نسعى ان نكون موجودين فى كافه المعارض لعرض مشروعاتنا
▪ ماذا عن مشروع
“فيو الشروق”
يقول المهندس محمد عبد الكريم انه تم طرح المشروع فى عام ٢٠١٧ وبيع وقتها حوالى الف وحده من المشروع و عندما توليت الشركه عام ٢٠١٨ لم يكن هناك اى تراخيص للمشروع ولم يكن أمامنا غير التحرك بسرعه لانهاء كافه التراخيص والإجراءات القانونيه حتى لا تحدث بلبله بين الحاجزين و للحفاظ على سمعت الشركه.
كذلك عند مراجعه رسومات المشروع وجدنا ان هناك إمكانية لتوفير مبالغ ماليه كبيرة وزياده عدد الوحدات وبنفس الجوده وهذا ما حدث بالفعل وكانت النتيجه توفير اكثر من ١٥٠ مليون جنيه للشركه وهذا ما تطلب إعادة تنفيذ الرسومات مره اخرة والعمل على إنهاء التراخيص .
▪مشكله ارتفاع الاسعار
وهذة كانت مشكله أخرى متمثله فى إرتفاع الأسعار وخاصه اسعار مواد البناء وزياده الاجور فى عام ٢٠١٨ عن وقت طرح المشروع عام ٢٠١٧ لذا اصبحت اسعار الوحدات التى تم بيعها
اسعارها غير مناسبه وهذا كان سوف يودى الى وجود عبء مالى على الشركه.
ثم ايضا عامل الوقت لانه مقرر الإنتهاء من المشروع عام ٢١
ولكن الحمد لله تم الانتهاء من التراخيص وتعديل الاسعار وإسناد الاعمال إلى اربع شركات قطاع اعمال ووصل حجم الاعمال حتى الآن وفى اقل من عام الى اكثر من ٢٠٠ مليون جنيه وهذا حجم جيدا جدا وفى تزايد .
كذلك حجم مبيعات المشروع يبشر بخير لان هناك طلب جيد على المشروع وخاصه بعد عمل طلب تسعير للوحدات من الوزارة وتم بالفعل التسعير من جديد بما يتناسب مع السوق
كذلك لدينا دعايه جيده للمشروع وخاصه بعد إنهاء التعاقد مع شركه الدعايه التى كانت تسوق مشروعات الشركه
وأصبحت الدعايه من خلال شركه المعادى نفسها
▪ ويوكد رئيس شركه المعادى للتنميه والتعمير المهندس محمد عبد الكريم ان تسليم المشروع كله هيكون فى الوقت المحدد وهو على نهايه عام ٢٠٢١ حيث أن الشركه تعمل الآن فى المرحله الأولى والثانيه فى نفس الوقت وهم حوالى ١٤٠٠ وحده
كما أخذنا فى الاعتبار مع التعديل الجديد ان يكون لدينا وحدات مساحه ١٠٠م و ١٢٠م بالمشروع.
كذلك تقليل الدوبلكس لان كان هناك عدد كبير منها بالمشروع وهذا تطلب تعديل القرار الوزارى وهذا ما تم بالفعل
. كذلك لوجود طلب على الفيلات تم العمل على زيادة عدد الفيلات كما تم عمل منطقه تجاريه جديده لان الطلب عليها كبير . وهذا كله يصب فى تعظيم أرباح المشروع .
اما بالنسبه للاسعار فيصل سعر المتر من ٩ الاف إلى ٩٥٠٠ جنيه فى الوحدات على حسب الموقع والتميز
فى حين يصل سعر الفيلا و تاون هاوس من ٤ إلى ٥ مليون جنيه
▪ ماذا عن الهيكله التى تمت داخل الشركه…
يوكد م . محمد عبد الكريم انه كان يوجد بالشركه اكثر من ٤٩ قطاع وهذة القطاعات عباره عن جزر منعزله عن بعضها البعض هذا بخلاف العديد والعديد من المسميات الأخرى بدون ان يكون له عمل فعلى وهذا كان سبب رئيسى فى تعطل العمل
لذا فكان القرار بالتحرك الفورى بعمل هيكله داخل الشركه بما يصب للصالح العام وصالح الشركه وصالح العاملين ايضآ خاصه انه اتضح أن هناك قطاعات وافراد بدون عمل حقيقى لذا تم دمج بعض القطاعات كما قرر عدد كبير منهم الخروج معاش مبكر طمعا فى الحصول على مكافآت نهايه الخدمه وهى مكافئة كبيرة وهذا ادى الى خروج عدد كبير منهم بمحض إرادتهم .كما أنه تم اعتماد هيكل تنظيمى جديد للشركه الشهر الماضى.
ورغم ان خروج هذا العدد كلف الشركه مبلغ مالى كبير نظرا لصرف مكافآت نهايه الخدمه
ومع هذا لم يحدث اى تراجع فى اعمال الشركه على العكس وهذا يوكد ان خطه الهيكله كانت خطه جيدة ثم انه سوف يتم تعويض تلك المبالغ بشكل مضاعف على المدى القريب والدليل أيضا أن تلك العماله كانت بلا عمل وتؤثر بالسلب على العمل .
كما أن حجم الاعمال بالشركه لهذا العام تخطى ٤٥٠ مليون رغم خروج عدد كبير فى حين أنه بالأعوام السابقه كان لا يتخطى ١٥٠ مليون كما أن الأرباح المتوقعة لهذا العام سوف تتخطى حاجز ل ٢٤٠ مليون جنيه
▪ ماذا تم بمشكله التعديات الموجوده على املاك الشركه
يؤكد م. محمد عبد الكريم انه كانت هناك العديد من التعديات الموجوده على املاك و الاراضى الخاصه بالشركه واغلب هذة التعديات حدثت وقت ٢٥ يناير ومنها ارض الكورنيش التى نجحت الشركه بالتعاون مع القوات المسلحه فى التفاوض لإخلاء ورفع التعدى الموجود وتم ازالت اكثر من ٤٠ برج بالتعاون مع الداخليه والمحافظه
و لكن هناك ثلاثه ابراج لازالت الشركه تتفاوض مع الأهالى لرفع التعدى الموجود عليهم وسوف نتوصل إلى حل قريبا.
كما تم الاستعانة بشركه حراسه متخصصه حتى لا تحدث تعديات جديدة.
كذلك لدينا بعض التعديات فى المعادى الجديدة و القديمه و نجحت الشركه فى إنهاء التعدى الموجود
كذلك إنهاء التعدى الموجود فى ميدان الجزائر
كذلك الموجود فى شق الثعبان بالاضافه الى الأحكام القضائيه التى نجحت الشركه فى الحصول عليها والتى سوف تسهل استرداد العديد من التعديات فى الفتره القصيرة القادمه
▪ماذا عن المشروعات الجديده
١ / مشروع ارض الكورنيش التى تسعى الشركه فى الدخول فى شراكه مع إحدى شركات المطورين العقاريين أو ان تقوم الشركه باقامه المشروع بدون شريك
مازال ذلك محل دراسه للوصول إلى افضل السبل لتعظيم الاستفادة من المشروع
٢ / مشروع المنصوره الجديده ..
نجحت الشركه فى الحصول على ٦٠ فدان بالمنصورة الجديد التى تعد إحدى المشروعات القوميه
وتم استلام الأرض بعد دفع المقدم
وحاليا هناك مسابقه لعمل مخطط شامل بالارض ومن المتوقع أن يتم الإعلان عن المشروع بنهايه هذا العام وسوف يكون عباره عن كومباوند سكنى به عمارات و فيلات و تاون هاوس
بالاضافه الى فندق و منطقه تجاريه ومستشفى وتتميز الارض بانها تقع فى منطقه متميزه على الكورنيش
كذلك يتميز المشروع بانه خارج القاهرة
وهذا ما تقوم به الشركه فى الفتره الحاليه خاصه بعد تشبع منطقه المعادى سواء القديمه والجديده فكان يجب الخروج الى المناطق الجديده
٣ / ارض بنى سويف ..
فقد تم تخصيص ٢٠٠ فدان فى بنى سويف الجديده لكن هناك تفاوض مع الهيئه على السعر لانها تشترط سعر معين وهذا السعر عالى و لا يتناسب مع الدراسه التى تمت من الشركه فمازال الموضوع محل تفاوض وفى انتظار الرد من الهيئه على امل ان يتم تخفيض السعر
٤ / تعظيم المشاركات مع شركات أخرى
عملت شركه المعادى للتنميه والتعمير بقياده المهندس محمد عبد الكريم على تعظيم مشاركتها خاصه انها مشاركه فى خمس شركات اخرى مثل شركه الاسكندريه للتطوير العقارى وشركه النصر للتطوير العقارى
وقد قامت هذه الشركات بشراء اراضى جديده وقامت شركه المعادى بدفع نصيبها فى عمليات الشراء وهذا يصب فى تعظيم أصول الشركه وزياده الأرباح
٥/ مشروع وادى دجله
وهو عبارة عن ١٥٠ فدان ويتكون من اربع اشطر وحاليا تعمل الشركه فى الشطر الأول والشطر الرابع اما الشطر الثانى لم يتم العمل به و تم بيع الشطر الثالث لشركه وادى دجلة
٦ / مشروع ال ” ١٠٦ ” فدان بجوار محميه وادى دجلة سوف نبداء العمل بها فى الفتره القادمه بعد الانتهاء من الدراسات الخاصه بها
▪لماذا لم تشارك الشركه بالعاصمة الاداريه..
يوكد رئيس مجلس الإداره والعضو المنتدب لشركه المعادى للتنميه والتعمير بانه كان لدى الشركه تفكير جاد بالعمل بالعاصمه الأداريه . لكن فى حقيقه الأمر ان المنافسه هناك شرسه جدا فى ظل الشركات العملاقه الموجوده وحجم الدعايه الضخمه التى تقوم بها تلك الشركات وخاصه انها شركات خاصه لها مطلق الحريه بطريقه العمل بدون رقيب لكن بالنسبه لنا هناك بعض القيود خصوصا فى بنود الدعايه لأننا شركه قطاع اعمال. بالاضافه الى حجم المشروعات الكبيره التى تعمل بها الشركه فى الوقت الحالى والذى يستدعي منا التركيز على العمل على إنهاء تلك المشروعات فى مواعيدها المحدده
كذلك ندرس ليس الخروج فقط من المعادى بل الخروج من القاهرة فنسعى فى ان يكون لنا فى كل محافظه حى باسم المعادى
وندرس حاليا ان يكون لنا مشروع فى المنيا او أسيوط ومحافظات الصعيد بشكل عام و نعمل على التعاون مع الشركات الشقيقه التى عندها أراضى هناك للدخول فى مشاركه معها وخاصه فى ظل الدعم الكبير الذى تقدمه لنا الشركه القابضه وكذلك دعم الوزارة لنا . فهذا الدعم يمثل لنا الدافع والمحرك للدخول فى مشروعات جديده وانجاز المشروعات القديمه
▪ماذا عن مستقبل العقارات فى الفتره القادمه..
يوضح م. محمد عبد الكريم بأنه حدث حاله من الركود فى السوق العقارى وهذا بالتأكيد واضح للجميع
و يتضح كذلك من طرق الدعايه الموجوده و عمليات البيع التى تتم بالقسط وتصل فى بعض عروض الشركات إلى أكثر من عشر سنوات و هذا طبعا ليس فى صالح الشركات فالبيع بدون مقدم وعلى مده كبيره سوف يترتب عليه تجميد فى راس المال الخاص بهذة الشركات
لكن الحقيقه المؤكده انه حدث تشبع فى السوق العقارى ادى الى خروج بعض المستثمرين
كما أدى ذلك إلى ثبات فى الاسعار فى الفتره الحاليه
وللخروج من هذه المشكله يؤكد م .محمد عبد الكريم انه يجب على الدوله ككل فى الفتره القادمه البعد عن الاستثمار فى المجال العقارى على الاقل فى الفتره الحاليه وخاصه ان هناك العديد من المستثمرين دخلوا فى الاستثمار فى القطاع العقارى لذا يجب عليهم الرجوع إلى مجالهم الاصلى سواء كان استثمار سياحى أو صناعى أو زراعى أو غيرها من القطاعات المختلفه.
لذا ندرس بشركه المعادى حاليا ان نقوم بفتح بعض العمارات بنظام الايجار بدل من ان تظل مغلقه
لكن بشكل محدود كما اننا سوف نعمل على التوسع فى القطاع العقارى التجارى والادارى على أن تكون مساحات صغيره بالاضافه الى الدخول فى مشاركه مع بعض الشركات وهذا سوف يخلق تنوع فى العمل يؤدى الى تعظيم الأرباح مع المحافظه على أصول الشركه
كذلك لدينا تفكير بالعمل بالتنمية الصناعيه عن طريق تجهيز المناطق الصناعيه. وطرحها للبيع
وأيضا نسعى للحصول علي ارض لعمل مدافن لخلق حاله من التنوع بمشروعات الشركه.
▪طموحاتك لشركه المعادى للتنميه والتعمير
يقول م محمد عبد الكريم
طموحتنا ان يكون حى المعادى موجود بكل محافظه فى مصر على ان يكون باحدث طراز
كذلك التوسع فى مشروعاتنا وان يتم توفير الاراضى اللازمة وان نعمل فى مجالات أخرى مثل التخزين والتنميه الصناعيه
وان يكون لنا مشروع بالساحل الشمالى و مشروع بالعين السخنه
خاصه ان الدوله تعيش عصر جديد تعمل فيه كل أجهزة الدوله على تشجيع الاستثمار وحركه البناء والعمران فى مختلف ربوع الوطن
